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新道　友秀　(しんどう　ともひで)    メール　 shindotomohide@yahoo.co.jp

(株)日立製作所にて「生産技術」「設計」「本社 VEC」「経営企画室」などに従事。

その後シンクタンク コンサルティング会社に転職し「経営コンサルタント」として

国内・海外の企業様の経営課題の支援を行う。

その後、独立し「経営コンサルタント」として活動している。

コンサルティング領域

①製品のコスト低減(VA,VE　設計仕様条件からの見直し)②商品企画(アンケート設計～新商品企画) ③製造改善(作業～工法の改善改革)④設計業務の効率化(スキル評価～体制・方法改革) ⑤調達資材のコスト削減(調達コスト基準の設定～価格折衝) ⑥生産管理システムの再構築(ＳＣＭを目指した受注～出荷までの改革及びＥＲＰの選定まで) ⑦製造固有技術の開発(工法工程の評価、工法設計、実験テスト、技術価値評価) ⑧管理間接部門の業務改革(価値評価～体制・方法改革) ⑨外注費のコスト低減(現場の生産性～経営全体の改善)⑩工事コスト低減(作業～工法の改善改革) ⑪在庫削減及び生産リードタイムの短縮⑫標準原価の構築(標準時間,直接労務費,間接労務費,減価償却費,一般管理販売費,外注費,本社費,他) ⑬原価管理の再構築(原価基準の見直し～管理方式及び情報システムの選定) ⑭省エネルギー(工程価値と消費エネルギー評価～方式工法改革) ⑮事業収益の改善(赤字の黒字化)⇒年度予算の編成、経営計画策定、月次管理としての損益計算書と製造原価報告書及び収益増減分析書と報告などの確立 ⑯M&Aのターンアラウンドコンサルタント　要望確認,紹介企業の事業価値評価,合併事業再編成計画(不採算事業の計画),合併後の企業価値設定、など。

２０１６年６月２８日　「ガイヤの夜明け」でコンサルティングが放映される。

業種業界を問わず、実践型で支援致します。

出来る限り安価で支援します。最後まで責任を持って成果を獲得します。

ご相談など無料です。気軽にメール下さい。