「ガイヤの夜明け」新道友秀(経営コンサルタント) ２０１６年６月２８日放映

新道　友秀　(シンドウ  トモヒデ)  (shindo  tomohide)

経営コンサルタント 　メール：shindotomohide@yahoo.co.jp

２０１６年６月２８日「ガイヤの夜更け」で工場改善が放映される

現在、国内・海外の企業様の経営課題の支援を行う。

日本、韓国、台湾、中国、マレーシア、インドネシア、ミャンマーなど

自動車、二輪、家電、建設、電力、ハウス、時計、環境プラント、食品、複写機、ペンキ、化学、電子部品、精密機械、サッシュ、鉄工、バルブ、他など

業界・業界を問わず実践支援致します。(コンサルタントが現状の分析～改善・改革の提言～改善・改革の実行～成果の獲得　まで行います。

最後まで責任を持って成果を獲得します。出来る限り安価で支援します。

経営課題などお気軽に、ご相談下さい。(無料です)

１.(株)日立製作所 　旧 家電事業本部

1)生産技術部  標準時間の設定、製品原価の設定、製造現場の生産性向上、製品別原価の予実算管理、原価低減、新製品の生産立上げ、加工外注先の加工費設定と低減推進、などに従事。

2)設計部  欧州向け製品の開発に協力　目標原価の企画設定、基盤Ass’yの自動化率の向上設計、新機種の立上げ、目標原価確保の為の原価削減案の提言と推進　などに従事。

3)副社長管轄の原価低減チーム  日立製作所直営工場３０工場、日立金属の工場、日立電線の工場、日立電子の工場などを対象として収益改善を目的に製品の原価低減や製造現場の生産性向上に従事。 担当工場の設計・生産技術・製造・購買などのメンバー(６～８名)に対して、目標・進め方・役割分担・進捗管理・成果報告・指摘事項対策などについてマネージメントを含めて推進。(３ヶ月単位で成果獲得の推進)

4)工場経営企画室   工場の収益向上を目的として経営改善改革の推進を図る　製造現場の生産性向上活動企画からメンバーの選定及び推進計画策定と具体的推進を図る(メンバー６～８名に対するマネージメントと成果の獲得及び工場TOPへの報告)　生産性向上の為の社内教育実施　経営コンサルタントの招聘と具体的推進　などに従事。

2. コンサルティング ファームに転職し経営コンサルタント　　現在も活動中

1)製品コストの削減　2)商品企画　3)製造改善(生産性向上)　4)購買費の削減　5)生産管理の改善　6)管理間接業務の改善　7)外注費の削減　8)工事費の削減　9)生産リードタイム短縮、在庫の削減　10)標準原価の構築(標準時間,直接労務費,間接労務費,減価償却費,一般管理販売費,外注費,本社費,他)　11)

事業収益の改善(赤字の黒字化)⇒年度予算の編成、経営計画策定、月次管理としての損益計算書と製造原価報告書及び収益増減分析書と報告などの確立

コンサルタントの心構え

・自分で先ず理解しどのような方向がよいかを構想しこの確実性の是正を図って行く。

・工場機能の受注から出荷までの現場を自分の目で体で確認より始める。

・関係者の立場や価値観を理解する為によく話し合い事実と合わせて認識を進める。

・目的に向かった素早い行動を起こし必ず結果の検証と克服を着実に進める。

・反対意見をあるべき方向性としての改善改革案に変革し推進の旗頭にして行く。

・関係者間の話し合いの機会を増やし建設的な方向性の活動の場造りを築き上げる。

・リスクは、責任を引き受け会社幹部との折衝を進め関係者よりの信頼を得る。